今天的中國企業，無論是發展速度還是規模，都已令人刮目相看。曾幾何時，中國制造還是價低質劣的“山寨”產品，但短短十年時間，中國“新四大發明”（高鐵、支付寶、共享單車及網購）受到國際社會熱捧，中國企業的創新，風頭直追美國硅谷。
       回頭來看中國企業發展的路徑，從模仿到微創新，到自主創新，這條路早已有人走過。中國的鄰居日本在二戰后，受創的企業就是靠模仿創新而得以咸魚翻身。
       大量的日本企業在二戰空襲中被摧毀，為了振興實業，恢復經濟，日本企業從上世紀50年代起，開始步步緊跟美國，無論是消費品、汽車、電腦，還是通信產品，全面抄襲美國的創意。
       日本企業買來競爭對手的產品，對產品進行拆解，對每個部件進行徹底的研究，學習其開發原理，然后進行改進創新，開發出具有本土特色的產品。
       中國的互聯網企業，從最初的門戶網站、搜索引擎到社交平臺，最初的原型，也是來自大洋彼岸的美國。
       在模仿的基礎上，中國的互聯網企業快速發展壯大，在極具特色的中國市場環境中，滴滴擊退了優步，百度擊退了谷歌，學生打敗了老師。
       美國的眾多跨國企業，在創業初期，在產品開發階段就融入了國際化的布局思維，也就是說他們一開始就著眼于開發一個國際化的產品，然后再快速擴張，將產品放在國際市場上推廣，這種發展模式一直都有令人滿意的效果。
       而中國企業的發展，在產品的開發上，注重國人的用戶體驗，迎合中國人的使用習慣，因此，在國際化的道路上，一直走得比較艱難。例如微信在國內社交平臺排名第一，但國際化道路并不是很順利，在國際市場上，Facebook, whatsapp 這些社交平臺或軟件才是老大。
       只不過中國市場是一個特別的存在，巨大的人口基數及強勁的消費能力，使得中國市場是任何企業都不能忽略的。
       中國企業在本土擊敗跨國企業，一方面固然有政策傾斜或政府監管的因素在內，但更重要的原因是中國企業更懂中國。中國企業從國外借鑒過來的創意，經過中國式的改良或創新，更符合國內的用戶習慣，比如更友好的界面，更符合國情的功能，毫無疑問更容易俘獲中國人的心。
       在國內，中國企業之間的競爭，也涌現出無數后來者居上的現象。
       比如騰訊。有好事的網友列出了長長一串騰訊的“模仿”名單：騰訊QQ模仿ICQ、騰訊TM模仿MSN、QQ游戲大廳模仿聯眾、QQ對戰平臺模仿浩方對戰平臺、QQ團隊語音模仿UC Talk、騰訊拍拍模仿淘寶、財付通模仿支付寶、QQ拼音輸入法模仿搜狗輸入法…… 
       但模仿之后，“超越”成為了騰訊的主旋律，例如QQ游戲平臺很快將聯眾趕下了中國第一休閑游戲門戶的寶座。

       另一個備受詬病的企業是美的集團。
       在美的的發展史上，過去走的一直是跟隨和模仿的道路，從空調、風扇、洗衣機、電飯煲、壓力鍋到豆漿機，看別人怎么做，也同樣開發自己的新產品。美的通過快速的產品迭代，用美觀的設計和強大的營銷渠道，迅速占領市場。
       但對美的而言，在技術上，一直以跟隨和模仿為主，難以實現核心技術的提升與突破，無法建立起技術壁壘。為了實現關鍵技術，美的提出了新的發展戰略，建立起中央研究院。
       中央研究院承擔起集團研發平臺的功能，使得研發的速度和效率大大提升，從而甩掉了技術跟隨和模仿的帽子。
       中國很多互聯網企業像阿里巴巴、百度、新浪等，起先也是在模仿，但與此同時，創新才使它們得以更好地生存。
       單純的“山寨”注定難以長久，曾經45天復制蘋果和三星新機的山寨廠集散地----深圳華強北，山寨已失去了光芒。
       企業最終的發展路徑，還是要回到自主創新的道路上來，在VUCA時代，無論是產品還是服務，唯有不斷變革，不斷升級迭代，才能在競爭中存活下來。