2019年4月28日，由選格咨詢承接的“萬家好集團戰(zhàn)略梳理、組織和人力資源管理體系優(yōu)化咨詢項目”進展到第一階段的關(guān)鍵時期，為了讓中高管團隊對萬家好的總體戰(zhàn)略有清晰的認知，選格咨詢項目組組織了一場至關(guān)重要的戰(zhàn)略梳理討論會，從使命、愿景的理解到戰(zhàn)略的梳理，一步步引導中高管團隊理解和制定戰(zhàn)略。
本次討論會為期一天，由選格咨詢首席專家翁江春先生主持，萬家好董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷經(jīng)理、行政人力資源經(jīng)理等14個中高層人員參與了會議。
與選格咨詢曾經(jīng)輔導過的其他公司一樣，萬家好對員工的戰(zhàn)略灌輸工作做得并不到位，尤其是業(yè)務(wù)一線的員工無法清楚地辨明公司的發(fā)展方向，無法很好地與公司共進退。此次討論會，旨在對萬家好的發(fā)展戰(zhàn)略進行系統(tǒng)地梳理，使中層以上的干部對公司戰(zhàn)略有一個清晰的認識，不僅要做到自己對戰(zhàn)略了如指掌，還能夠準確向別人闡述公司的戰(zhàn)略。
討論會開始，翁老師首先對戰(zhàn)略相關(guān)的概念進行講解，從最基礎(chǔ)的部分開始力求把相關(guān)內(nèi)容講解通透。其間就“使命”和“愿景”進行提問，讓與會人員憑借自己的理解作出回答，發(fā)現(xiàn)有較多的人對使命和愿景沒有一個準確的概念。
經(jīng)過簡短的引導，戰(zhàn)略梳理討論會正式進入關(guān)鍵環(huán)節(jié)。與會人員按照職務(wù)平均分成兩組，兩個組間互不干擾，分別就戰(zhàn)略相關(guān)問題進行組內(nèi)討論。選格咨詢項目組事前已經(jīng)準備好這次討論會中需要解決的問題，包括當前的市場環(huán)境、公司的業(yè)務(wù)情況、主要競爭對手的情況等。項目組安排不同的人員對兩個組的討論情況進行跟蹤，翁老師也適時地就問題的本質(zhì)和討論的方向進行指導。
經(jīng)過激烈的分組討論，兩組成員重新聚在一起，把各自討論出的結(jié)果做成簡單的ppt，派出代表上臺展示。翁老師對雙方的戰(zhàn)略梳理過程和結(jié)果進行詳細的評點，指出在整個過程中的不足之處，讓與會人員深刻了解公司戰(zhàn)略的制定思路。
經(jīng)過此次討論會，萬家好的中高層管理者切實體會到系統(tǒng)地進行戰(zhàn)略梳理和制定戰(zhàn)略的流程，深入了解公司制定戰(zhàn)略的前因后果，加深了對戰(zhàn)略的理解，相信定能更好地對內(nèi)對外傳達公司的戰(zhàn)略與方向！
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